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山东省德州市积极拓宽绩效管理思路，将全面实施预算绩效管理工作向纵深推进，努力实现绩效管理工作均衡化发展。

经过多年探索与实践，德州市逐步形成以项目支出为主的一般公共预算绩效管理体系，并不断延伸和拓展。为更好地推动政府性基金预算等其他三本预算以及政府引导基金等各类重点领域财政资金的预算绩效管理，德州市财政局制定了全面实施预算绩效管理内部职责分工办法，加强业务工作统筹，对各项预算绩效管理工作进行具体安排，并明确责任科室；制定绩效评估、监控、评价等内部工作规程，完善细化预算绩效管理内控制度，将财政内部各项预算绩效管理工作的具体流程以及各业务科室间的衔接、配合规则规范固定下来，业务科室深度参与全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设。

各部门是预算资金的使用者，是预算绩效管理的责任主体，德州市要求其要切实转变思想观念，牢固树立绩效意识，积极主动开展预算绩效管理。通过主管部门牵头引领，组织带动本系统开展预算绩效管理。2022年，德州市、县两级各部门编制绩效目标12384个，实施绩效监控12607个，编制绩效自评表9920个，并对管理结果进行有效应用，切实增强部门的预算统筹能力，实现了三个转变：由“要我有绩效”向“我要有绩效”转变，由单个项目推动向部门整体推动转变，由预算绩效向绩效预算转变。

德州市财政部门从制度和流程等方面，加强对各级财政预算绩效管理工作的指导。连续多年组织全市预算绩效管理工作会议和预算绩效管理业务培训，强化全市预算绩效管理工作沟通交流，积极分享好的经验和做法，共享好的绩效管理资源。各县（市、区）在全面实施预算绩效管理中亮点频现：武城县实施“一事一绩效”，对支出资金全部过一遍绩效“筛子”；禹城市不断加大事中绩效评估力度，向绩效要资金、要财力……全市预算绩效管理的广度和深度、质量和效率都有了明显提升。

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